Phases initiales

Construire ton programme quantique

Le développement des initiatives quantiques d'une organisation sera influencé par de nombreux facteurs, notamment les objectifs de recherche, ainsi que les ressources humaines et financières. Le développement en phase initiale consiste souvent en des étapes qui incluent : 1) établir une vision, une mission et un domaine d'intervention, 2) constituer ta propre équipe, 3) habiliter cette équipe (à construire dans ce domaine d'intervention), puis 4) évaluer le domaine d'intervention et les progrès de ton équipe, et itérer le processus de réduction ou de changement de focus et l'habilitation de l'équipe correspondante. Explorons ce que signifient certaines de ces étapes.

1. Définir l'énoncé de mission : Définir la vision globale et de haut niveau des activités du programme et de l'équipe ; créer un chemin vers la réalisation de la vision partagée grâce à une mission et des objectifs clairs et prescriptifs.
2. Définir les objectifs et leurs mesures de succès : Identifier les objectifs qui contribuent à la mission. Définir un processus et des métriques pour évaluer et déterminer le succès des objectifs identifiés. Le domaine de l'informatique quantique évolue rapidement. Avoir des priorités générales et des critères de succès clairement définis peut être déterminant lorsque la technologie ou les intérêts changent. Identifier les programmes, événements et ressources (soit d'IBM Quantum®, soit des tiens) qui seront cruciaux pour faire avancer tes objectifs.
3. Définir les domaines d'intervention en matière de recherche et d'application : L'informatique quantique a des applications dans de nombreux domaines. C'est en partie ce qui la rend attrayante. Mais cela signifie aussi que nous devons faire des choix difficiles en sélectionnant un ou deux domaines d'intervention pour avoir un impact profond. Aligne les capacités, les ressources, les moteurs et la mission de l'équipe sur un domaine d'intervention qui cible l'avantage quantique à court terme. Définir un processus d'évaluation et de développement itératif sur les domaines d'intervention des projets basé sur les découvertes.
4. Construire une équipe interdisciplinaire : Construire une équipe représentant de nombreux horizons et domaines d'expertise différents. Les partenaires identifient couramment des formations en physique, programmation, affaires, gestion de projet et marketing comme étant essentielles. Définir comment l'équipe travaillera ensemble pour atteindre les objectifs de l'équipe grâce à l'attribution de rôles et de responsabilités.
5. Intégrer et habiliter l'équipe : Guider et accompagner les individus en fonction de leur formation unique et de leurs objectifs en informatique quantique. Diriger les membres de l'équipe vers la plateforme IBM Quantum Learning pour des cours, des tutoriels et de la documentation, et veille également à profiter de tout événement IBM Quantum en direct auquel tu as accès. Ces ressources aideront ton équipe à accélérer et à simplifier son parcours d'apprentissage en informatique quantique.

Les sections suivantes apporteront des détails aux directives 1-3 ci-dessus. Les points 4-5 seront abordés dans la prochaine leçon.

Établir une vision et une mission

Le domaine de l'informatique quantique se développe rapidement. Il est donc important d'avoir des priorités directrices et des critères de succès clairs.

Nous te recommandons de commencer par définir la vision et la mission de ton organisation en matière d'informatique quantique pour guider et diriger ton organisation vers le succès. Une vision définit un objectif aspirationnel à long terme et un état futur. Une mission trace le chemin vers la réalisation d'une vision en définissant l'objectif actuel à court terme, les objectifs et les actions requises.

La vision et la mission servent collectivement de phare à ton équipe, guidant ton équipe vers le succès à court et à long terme basé sur les valeurs, les priorités et la stratégie de ton organisation.

Identifier les objectifs

Une fois que tu as déterminé la vision et la mission quantiques de ton organisation, définis les objectifs qui s'alignent sur la vision et la mission de ton organisation. Les objectifs existent dans de nombreuses dimensions. Quatre dimensions en particulier se sont révélées utiles pour de nombreux partenaires pour les aider à définir les priorités de haut niveau de leurs équipes. Nous recommandons de prioriser au plus deux dimensions pour faciliter le succès.

• Impact commercial
• Éducation et développement des talents
• Éminence externe
• Avancement scientifique

Ensuite, reviens sur ton énoncé de mission quantique pour t'assurer que les objectifs et dimensions identifiés favorisent ton énoncé de mission.

Ensuite, aligne tes objectifs avec les outils disponibles via IBM Quantum pour aider ton organisation à atteindre tes objectifs. Associe chaque objectif à un avantage pour identifier les facteurs d'avancement de l'objectif. Si tu es un partenaire du réseau IBM Quantum, travaille avec ton équipe IBM Quantum dédiée pour identifier les avantages qui servent le mieux tes objectifs.

Une fois que tous les moteurs (mission, objectifs et valeurs) ont été identifiés, travaille à créer un plan d'action viable pour favoriser la responsabilité, la transparence et la motivation dans toute ton organisation en fonction de l'état actuel de tes capacités et ressources.

Exemples

Les exemples de cartes de valeurs ci-dessous sont informés par des cas réels du réseau IBM Quantum, bien qu'ils ne soient pas tirés de l'atelier d'un seul partenaire. La plupart des organisations attribuent une valeur non nulle à toutes les quatre dimensions, car elles sont clairement interconnectées. Par exemple, on ne peut pas avoir un grand impact commercial en utilisant l'informatique quantique s'il n'y a pas une main-d'œuvre avertie en matière de quantique à partir de laquelle recruter. Mais une entreprise peut tout de même choisir de prioriser l'impact commercial, tandis que les établissements académiques peuvent choisir de prioriser la formation de la main-d'œuvre et l'éducation.

La première image correspond à une organisation axée sur l'impact commercial grâce au développement de nouvelles technologies basées sur le quantique, telles que le développement d'algorithmes ou les méthodes d'optimisation pour l'utilisation du matériel quantique.

Cette deuxième carte de valeurs est un composite d'institutions axées sur l'éminence et l'impact commercial. Le succès d'une telle institution pourrait inclure une intervention lors d'un événement IBM Quantum et d'un événement quantique régional, pour renforcer l'éminence. Avec l'impact commercial à l'esprit, le succès pour cette institution pourrait être d'identifier des cas d'utilisation concernant les problèmes commerciaux actuels et de livrer une preuve de concept basée sur l'un des cas d'utilisation identifiés.

Priorités

Une fois que des objectifs concrets sont en place, il est temps de les prioriser et de décider à quoi ressemble le succès. Chaque thème de priorités directrices est associé à des métriques potentielles et à des mesures de succès. Certaines formulations peuvent être plus appropriées pour un type de partenaire ou un autre (comme un QIC ayant des « membres »).

Points clés

• Garder les choses simples - se concentrer sur les problèmes les plus intéressants/utiles pour les clients ou étroitement liés à tes compétences de base.
• Tirer parti des méthodes de pointe en informatique quantique, tout en explorant de nouvelles voies de croissance avec la technologie.
• Parler activement à un large éventail de clients/parties prenantes et de membres de l'écosystème quantique.
• Rester à jour sur les nouvelles concernant les développeurs de matériel et de logiciels, ainsi que les universités et les laboratoires nationaux.
• Mettre en œuvre un développement itératif (méthodologie agile) pour les priorités, les valeurs et les domaines d'intervention.

Métriques de succès

Parce que l'informatique quantique est un domaine en évolution si rapide, il est essentiel de choisir des métriques de succès qui peuvent s'adapter à une cible mouvante, mais qui correspondront également à un livrable fiable.

Points clés

Voici une courte liste de métriques courantes utilisées par les responsables d'initiatives quantiques réussies.

• Nombre de membres de l'équipe mis à niveau au niveau d'expertise quantique (développer des compétences pour expérimenter en informatique quantique)
• Nombre de publications de recherche (faire avancer la science et la technologie)
• Nombre d'étudiants et de membres de la main-d'œuvre formés
• Nombre de brevets ou d'actifs potentiellement brevetables (portefeuille IP et algorithmes)
• Nombre de cas d'utilisation commerciaux que tu peux livrer prêts pour le quantique
• Nombre d'employés sensibilisés au quantique dans l'organisation cliente (comme grâce à une formation légère comme Quantum Business Foundations)
• Nombre d'événements organisés et exécutés
• Nombre d'utilisateurs actifs sur IBM Quantum Platform
• Nombre d'interventions (internes/externes)

Focus recherche ou application

Cette leçon a principalement porté sur le fait de concentrer ton initiative quantique. Réfléchissons à ce que cela signifie dans le contexte de la recherche. L'une des raisons pour lesquelles le quantique est si attrayant est son potentiel à modifier fondamentalement une étendue incroyable de domaines et d'industries. Mais cette étendue de possibilités peut également entraver le succès, si une équipe quantique ne se concentre pas sur un domaine (ou quelques domaines bien définis). Il est donc essentiel de choisir tôt un domaine de recherche et d'application.

Comment définir un focus de recherche ? Cela aura une interaction évidente avec la composition de ton équipe et leur expertise, ainsi qu'avec les objectifs fondamentaux de ton organisation, comme se concentrer sur la recherche fondamentale par rapport aux applications industrielles. Les étapes suivantes ont aidé les partenaires précédents à définir un focus de recherche.

Points clés

• Commencer par tes zones de confort et élargi progressivement.
• Être un partenaire du réseau IBM Quantum te positionne pour noter et tirer parti des similitudes entre les défis dans différents domaines et secteurs économiques.
• Écouter tes parties prenantes.
• Prioriser en fonction de l'impact potentiel.

En plus des étapes ci-dessus, il y a des considérations propres aux organisations travaillant avec des clients, telles que les suivantes :

1. Commencer la prospection auprès de clients/partenaires potentiels tôt : Les accords de membre pour les QIC peuvent prendre beaucoup de temps à mettre au point. D'autres engagements clients peuvent être similaires. Avoir plusieurs candidats solides en ligne avant de commencer l'accès au système peut aider le lancement d'une initiative quantique à prendre de l'élan.
2. Affiner les modèles d'engagement avec les membres/clients : Ce qui fonctionne pour un membre ou un client à une étape ne fonctionnera pas à toutes les étapes. Tu devras peut-être revoir ton modèle d'engagement et réviser des éléments comme la fréquence ou la modalité des réunions.

Dans la prochaine leçon, nous discuterons de la constitution d'une équipe, notamment des rôles et responsabilités clés.