Constituer ton équipe
Constituer une équipe quantique sera probablement difficile, étant donné la pénurie de personnes ayant de l'expérience en informatique quantique. Mais existe-t-il des stratégies qui facilitent la tâche ? Certains rôles sont-ils encore plus critiques dans les phases initiales, et y a-t-il des meilleures pratiques qui peuvent garantir que les bonnes personnes font partie de l'équipe et connaissent leur rôle ? Les responsables à succès de projets quantiques répondent « oui ». Les directives ci-dessous se sont révélées utiles.
Points clés
- Établir et développer une équipe quantique : Construire une expertise quantique appliquée en recrutant et en perfectionnant les compétences.
- Identifier les objectifs et la mission de l'équipe pour favoriser le succès et l'alignement.
- Construire des partenariats qui peuvent t'aider à répondre à tes besoins en expertise. Identifier les partenaires et membres potentiels tôt. Développer le plan avec tes partenaires.
- S'assurer que tout le monde connaît son rôle dans les entreprises plus importantes.
- Établir un champion quantique interne pour défendre l'informatique quantique et maintenir l'organisation à jour sur les avancées.
Il convient de rappeler que pour toute initiative quantique orientée vers les clients (comme un QIC, une startup ou un groupe de conseil en quantique), il est judicieux de contacter tôt les membres/clients potentiels. C'est particulièrement important compte tenu de la nature novatrice de l'informatique quantique et de l'industrie quantique en plein essor, car les nouveaux accords de membre peuvent prendre beaucoup de temps à finaliser.
Constituer et intégrer une nouvelle équipe quantique
Dans certains cas, le lancement d'un projet quantique signifiera embaucher du personnel d'équipe, et dans d'autres cas, tu pourrais déjà avoir une expertise interne. L'essentiel est d'identifier les rôles qui doivent être remplis. Il est également important d'avoir une idée de l'équivalent temps plein (ETP) requis pour les différents rôles, surtout lorsque certains acteurs clés partagent leur temps entre des projets.
Cela peut différer selon l'organisation et les objectifs, mais il y a quelques valeurs sûres. Trouve ton type d'organisation ci-dessous pour voir quels rôles ont été essentiels au succès dans le passé, et des recommandations d'ETP minimum consacrés aux différents rôles. Certains partenariats peuvent en nécessiter davantage.
Établissement académique, organisation de recherche ou QIC
Les rôles suivants sont essentiels :
Experts en la matière (SME) du domaine ou de l'application : Ce sont des experts techniques qui développent du code, démontrent l'état actuel de l'informatique quantique, construisent des démos et des prototypes, et identifient les premières applications. Il est conseillé d'avoir des experts à la fois en informatique quantique et dans le domaine d'application.
Chef de projet/chef d'équipe et support : Ces personnes peuvent couvrir une grande variété de sujets de support et de gestion, notamment l'intégration de nouveaux membres, le soutien aux scientifiques dans leur travail, la création de valeur pour les clients, et le travail sur des initiatives stratégiques. D'autres activités spécialisées incluent le support aux licences/contrats, le flux de travail et la conformité.
Responsable de programme : Un rôle de leadership axé sur la mise en œuvre technique. Cette personne gère les aspects techniques des projets internes et externes, identifie les collaborations de recherche potentielles, et identifie les priorités d'application et de recherche. D'autres activités incluent la gestion des fonds de recherche et des subventions, la promotion des activités de sensibilisation, et le soutien général des fonctions de recherche principales.
Administrateur : Un « administrateur hub » est responsable de l'ajout et de la suppression de nouveaux membres auprès du fournisseur, de l'attribution de groupes et de projets, et du suivi de l'utilisation pour l'organisation. Pour plus d'informations sur la façon dont les administrateurs peuvent créer et suivre des comptes utilisateurs, consulte la documentation.
ETP minimum recommandés :
| À l'année zéro (au démarrage) | ETP minimum recommandé |
|---|---|
| Expert en la matière | 1,0-1,5 ETP |
| Chef de projet | 1,5 ETP |
| Responsable de programme | 1,0 ETP |
| Administrateur | 1,0 ETP |
Organisation d'entreprise
Les rôles suivants sont essentiels :
Sponsor/défenseur exécutif : Un défenseur de l'informatique quantique (QC) au sein de la direction de l'organisation plus large. Cette personne a une vision de la façon dont QC va révolutionner son domaine, et se tient au courant des derniers développements, mais gère également les attentes en décrivant avec précision les capacités et les contraintes des ordinateurs quantiques modernes.
Équipe technique (experts en la matière du domaine ou de l'application) : Ce sont des experts techniques qui développent du code, démontrent l'état actuel de l'informatique quantique, construisent des démos et des prototypes, et identifient les premières applications. Il est conseillé d'avoir des experts à la fois en informatique quantique et dans le domaine d'application.
Chef de projet/chef d'équipe et support : Un rôle de leadership axé sur la mise en œuvre technique. Cette personne gère les aspects techniques des projets internes et externes, identifie les collaborations de recherche potentielles, et identifie les priorités d'application et de recherche. D'autres activités incluent la gestion des fonds de recherche et des subventions, la promotion des activités de sensibilisation, et le soutien général des fonctions de recherche principales.
Expert en la matière (SME) commercial : Membre(s) de l'équipe qui explorent les opportunités de partenariat, développent l'écosystème quantique local, et identifient les domaines d'application potentiels et les opportunités de financement.
ETP minimum recommandés :
| À l'année zéro (au démarrage) | ETP minimum recommandé |
|---|---|
| Sponsor exécutif | 0,25 ETP |
| Chef de projet | 1,0 ETP |
| Expert en la matière | 2,0 ETP |
| SME commercial | 1,0 ETP |
Startups
Les startups ont une grande variété de structures. L'expertise en la matière et le leadership technique seront toujours importants. Nous supposons ici également que le développement commercial est une priorité.
Équipe technique (experts en la matière du domaine ou de l'application) : Ce sont des experts techniques qui développent du code, démontrent l'état actuel de l'informatique quantique, construisent des démos et des prototypes, et identifient les premières applications. Il est conseillé d'avoir des experts à la fois en informatique quantique et dans le domaine d'application.
Chef de projet/chef d'équipe et support : Un rôle de leadership axé sur la mise en œuvre technique. Cette personne gère les aspects techniques des projets internes et externes, identifie les collaborations de recherche potentielles, et identifie les priorités d'application et de recherche. D'autres activités incluent la gestion des fonds de recherche et des subventions, la promotion des activités de sensibilisation, et le soutien général des fonctions de recherche principales.
SME commercial : Membre(s) de l'équipe qui explorent les opportunités de partenariat, développent l'écosystème quantique local, et identifient les domaines d'application potentiels et les opportunités de financement.
ETP minimum recommandés :
| À l'année zéro (au démarrage) | ETP minimum recommandé |
|---|---|
| Chef de projet | 1,0 ETP |
| Expert en la matière | 2,0 ETP |
| SME commercial | 1,0 ETP |
Intégrateurs de systèmes mondiaux
Les rôles suivants sont essentiels :
Sponsor/défenseur exécutif : Un défenseur de l'informatique quantique au sein de la direction de l'organisation plus large. Cette personne a une vision de la façon dont QC va révolutionner son domaine, et se tient au courant des derniers développements, mais gère également les attentes en décrivant avec précision les capacités et les contraintes des ordinateurs quantiques modernes.
Équipe technique (experts en la matière du domaine ou de l'application) : Ce sont des experts techniques qui orchestrent l'intégration des technologies quantiques dans les systèmes clients. Ils doivent avoir une expertise soit en informatique quantique, soit dans le domaine d'application du client.
Chef de projet/chef d'équipe et support : Un rôle de leadership axé sur la mise en œuvre technique. Cette personne gère les aspects techniques des projets internes et externes et identifie les priorités d'application.
SME commercial : Membre(s) de l'équipe qui explorent les opportunités de partenariat, développent l'écosystème quantique local, et identifient les domaines d'application potentiels et les clients.
ETP minimum recommandés :
| À l'année zéro (au démarrage) | ETP minimum recommandé |
|---|---|
| Sponsor exécutif | 0,25 ETP |
| Chef de projet | 1,0 ETP |
| Expert en la matière | 2,0 ETP |
| SME commercial | 1,0 ETP |
Cours et tutoriels
Matériel d'apprentissage recommandé pour le développement des équipes quantiques. Voici de brefs résultats d'apprentissage et des publics cibles pour chaque ressource pédagogique. Suis les liens pour plus de détails sur chacune.
Fondamentaux du quantum pour les entreprises:
- Public : Accessible à tous. Idéal pour sensibiliser l'ensemble de l'institution, peut-être pas nécessaire pour l'équipe principale.
- Résultats d'apprentissage : Familiarité avec la terminologie de l'informatique quantique, l'état de la science, et connaissance de quelques domaines d'application et d'une valeur commerciale potentielle.
Bases de l'information quantique:
- Public : Ceux qui cherchent une base théorique approfondie en informatique quantique : étudiants et scientifiques en début de carrière.
- Résultats d'apprentissage : Fondements théoriques de l'information classique et quantique, capacité à décrire des systèmes quantiques à l'aide de l'algèbre linéaire, décrire les systèmes multi-qubits et l'intrication.
Algorithmes de diagonalisation quantique:
- Public : Ceux avec de solides bases en quantique et en informatique cherchant à comprendre des algorithmes importants et prometteurs.
- Résultats d'apprentissage : Familiarité avec des algorithmes comme VQE, SQD et SKQD, expliquer comment les coûts des différents algorithmes s'échelonnent avec des variables comme la taille du problème et le nombre de groupes d'opérateurs de Pauli commutatifs, et comment choisir une bonne approche.
En plus de ces cours autoguidés, de nombreux tutoriels sur IBM Quantum® Platform présentent les derniers algorithmes et les méthodes les plus puissantes. Les tutoriels tendent à être des ressources plus courtes, montrant une implémentation simplifiée d'une méthode. Voici quelques-uns d'un intérêt particulier.
- Public : Pour les utilisateurs assez nouveaux en informatique quantique.
- Résultats d'apprentissage : Il existe des corrélations quantiques plus fortes que la physique classique ne peut expliquer, familiarité avec l'exécution d'un job en utilisant Qiskit.
Diagonalisation quantique basée sur des échantillons d'un hamiltonien chimique:
- Public : Ceux avec de solides bases en quantique et en informatique cherchant à comprendre des algorithmes importants et prometteurs.
- Résultats d'apprentissage : Comment utiliser une approche SQD pour trouver l'énergie de l'état fondamental d'un système chimique.
Diagonalisation quantique de Krylov basée sur des échantillons d'un modèle de réseau fermionique:
- Public : Ceux avec de solides bases en quantique et en informatique cherchant à comprendre des algorithmes importants et prometteurs.
- Résultats d'apprentissage : Utiliser la méthode de Krylov de l'algèbre linéaire, combiner la rapidité de SQD avec les garanties de convergence de la méthode de Krylov, connaître les conditions des garanties de convergence.
Il y a de nombreux autres cours et tutoriels disponibles sur IBM Quantum Platform. Consulte-le pour voir tout le contenu le plus récent !
Meilleures pratiques de développement technique
Points clés
- Suivre les meilleures pratiques dev/ops telles que CI/CD
- Développer de façon incrémentale, en utilisant la méthodologie agile pour faire évoluer une approche technique et un projet
- Utiliser des simulateurs pour le débogage et l'étalonnage (Ne pas s'appuyer trop longtemps sur les simulateurs pour le travail de preuve de concept (POC) ; ils ne seront pas évolutifs pour l'utilité)
- Contacter le support technique IBM Quantum via le Centre de support IBM Cloud pour obtenir de l'aide avec des demandes de support technique général
- Utiliser des fonctionnalités logicielles telles que les addons Qiskit et les fonctions Qiskit pour accélérer le développement technique, l'apprentissage et la découverte
Tirer le meilleur parti des ressources d'informatique quantique
L'accès à un ordinateur quantique est une ressource précieuse. Il est important que les praticiens techniques utilisent leur temps QPU alloué, et qu'ils l'utilisent judicieusement. Nous recommandons d'établir de bonnes pratiques techniques attendues qui garantissent que ton équipe utilise de vrais ordinateurs quantiques, fait évoluer les problèmes de manière responsable et alloue le temps de manière appropriée.
Nous recommandons de commencer avec de petits problèmes de test, et d'augmenter progressivement jusqu'au problème à grande échelle d'intérêt en quelques étapes. C'est important pour des raisons au-delà de l'allocation des ressources.
Alors que les ordinateurs quantiques IBM® deviennent de plus en plus puissants, les résultats deviennent de plus en plus difficiles à vérifier avec des ordinateurs classiques. En effet, aucun simulateur classique ne peut exactement simuler toutes les fonctionnalités d'un ordinateur quantique IBM moderne avec plus de 100 qubits.
À l'ère de l'informatique quantique utile, le rôle des simulateurs est principalement limité au débogage du code. L'étalonnage avec des versions plus petites de ton problème est une alternative lorsque la confirmation classique n'est plus réalisable.
Dans de nombreux cas, l'évolution de ton problème peut être évidente, comme faire évoluer un problème d'apprentissage automatique en augmentant, par exemple, le nombre de points de données ou le nombre de caractéristiques. Un autre exemple est l'évolution des problèmes de chimie quantique. Il serait prudent pour un praticien technique d'exécuter des calculs d'exemples sur de petites molécules avant de s'attaquer à des systèmes plus grands et plus intéressants.
Dans les prochaines leçons, nous abordons la promotion des capacités de ton équipe auprès de groupes extérieurs. Selon ton organisation, cela pourrait signifier la rédaction de subventions et l'intégration de collaborateurs, ou cela pourrait signifier la vente de tes services à des clients.